Tuesday, December 20, 2011

Una Biblia Online


   No les ha pasado que quieren buscar algo en la biblia pero no la tienen a mano?  Bueno, las personas de amen-amen.net pensaron es esto y crearon una versión de la biblia (versión Reina Valera 1960) online.
También tienen la Reina Valera 1909 y la Nueva Versión Internacional. Aquí pueden buscar fácilmente cualquier libro del antiguo y el el nuevo testamento.

Penzu.com Una Libreta Online!!!

Hace un tiempo encontré esta pagina mientras buscaba un lugar en linea para hacer anotaciones que NO fueran publicas. Me di cuenta que se podía utilizar blogger para esto estableciendo los settings a modo privado, pero con todo y esto si alguien tenia el URL de la pagina podía ver todo lo que habías escrito... así que seguí buscando y encontré Penzu. En penzu tienes que hacer una cuenta, y solo tu tienes acceso a tus informaciones. Dentro de tu cuenta puedes tener mas de una libreta( eso si, solo si pagas por Pro) y cada una puede tener su propia contraseña aparte de la de tu cuenta, es decir una puede ser tu diario, otra tu lista de quehaceres o lo que quieras.

  Penzu es bien flexible, puedes personalizar completamente tu libreta, puedes utilizar fondos, fuentes diferentes, añadirle fotografías y tags. A medida que vas escribiendo el sistema va guardando automáticamente lo que escribes, así que si se te olvida guardar no se perderá lo que escribiste.
También te puedes llevar penzu a donde quiera que vayas, si tienes un smartphone puedes mandar emails directo a tu cuenta de penzu, también puedes descargar la aplicación a tu iphone y escribir donde quiera que te encuentres.

   Para acceder a penzu no tienes que pagar nada, pero el penzu gratis tiene algunas limitaciones como no poder utilizar las facilidades mobiles y no poder ponerle fondos a tu libreta. Para ser un usuario Pro tiene un costo de USD 19 que serian actualmente DOP 722 por año. 

Tuesday, December 13, 2011

Nuevo Material Pronto!!

Hola!, he estado un poco ajena al blog últimamente, he estado en exámenes finales, se me ha ido el tiempo estudiando y todo eso... Bueno les cuento que tengo unos cuantos docs mas para cargar al blog. Tengo  mas info. sobre administración, ecología, filosofía etc.. y voy a ver que otras cosillas encuentro por ahí sobre biología y química... Bueno los quiero mucho, espero que el material les sea de ayuda.. Dios los bendiga mucho!

Wednesday, December 7, 2011

Administración (resumen 2ndo Parcial)

Capitulo 6
     La Toma de Decisiones:
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas. Es la esencia de la planeacion.
    Proceso de Toma de Decisiones:

  1. Establecimiento de Premisas
  2. Identificación de Alternativas
  3. Evaluación de Alternativas
  4. Elección de una Alternativa
    Satisfaciente: Es el proceso de selección de un curso de acción satisfactorio o aceptable frente a determinadas circunstancias.
   Factor Limitante: Algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo deseado.
   Principio del Factor Limitante: Para seleccionar el mejor curso de acción alternativo se deben identificar  y superar los factores que mas firmemente se oponen al cumplimiento de la meta.
   Factores Cuantitativos: son los que se pueden medir en términos numericos ej. Tiempo o Costos.
   Factores Cualitativos o Intangibles: Aquellos difíciles de medir numéricamente ej. calidad de relaciones laborales, el estado  de las condiciones políticas internacionales.
   Análisis Marginal: es para compara los ingresos adicionales producidos con costos adicionales.
   Análisis de Costo-Beneficio ( variante de análisis marginal): Persigue la mejor proposición de beneficios y costos. Esto significa, por ejemplo,  determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dados ciertos gastos.
   Selección de Alternativas: 
En la selección de alternativas los administradores pueden utilizar tres enfoques basicos: la experiencia, la experimentación, investigación y análisis.
  1. La Experiencia: se le ha dado a la experiencia un papel mas importante de lo que se merece en la toma de decisiones. Los administradores con experiencia suelen creer que los éxitos y los errores que han cometido constituyen guías casi infalibles  para el futuro. Utilizar la experiencia como guía puede ser peligroso ya que las lecciones obtenidas por la experiencia pueden ser inaplicables a nuevos problemas. Ahora bien, si una persona analiza con cuidado su experiencia, en lugar de dejarse guiar ciegamente por ella, esta puede ser útil como base del análisis de decisión.
  2. La Experimentacion: Consiste en probar una alternativa para ver que sucede. esta es muy común en la investigación cientifica. Se debería emplear mas a menudo en la administración para poder identificar cual es la mejor alternativa. esta técnica es quizás la mas costosa de todas ya que algunos programas demandan fuertes inversiones de capital.
  3. Investigación y Analisis: Es una de las técnicas mas efectivas para la selección de alternativas en el caso de decisiones importantes. Este  método supone la solución de un problema mediante su previo conocimiento profundo. Implica por lo tanto la búsqueda de relaciones entre variables, restricciones y premisas cruciales de la meta que se pretende alcanzar. Método de "lápiz y papel".
Decisiones Programadas y No Programadas
   Una Decisión Programada:  es la que se aplica a problemas estructurados o rutinarios.
   Las Decisiones No Programadas: Se aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente.
   La Creatividad: Se refiere a la capacidad de desarrollar nuevas ideas.
   Innovacion: Significa usar nuevas ideas.

El Proceso Creativo
  1. Exploración Inconciente: Usualmente implica la abstracción de un problema, cuya determinación mental es probable que sea muy vaga.
  2. Intuicion: Sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia. Esta etapa puede implicar una combinación de factores contradictorios a primera vista. Esta precisa de tiempo para funcionar. Supone para  los individuos la detección  de nuevas combinaciones y la integración de  conceptos e ideas diversas. Para ello es necesario profundizar el análisis de  un problema. El pensamiento intuitivo puede inducirse mediante la lluvia de ideas.
  3. Discernimiento: Es resultado del trabajo intenso. Para desarrollar un producto útil, un nuevo servicio o un nuevo proceso son necesarias muchas ideas. El discernimiento puede resultar de la concentración de ideas en cuestiones distintas al problema de que se trate. La aparición de nuevos  discernimientos puede resultar ser momentánea. Es necesario tener lápiz y papel para tomar notas de sus ideas creativas.
  4. Formulación o Verificación Logica: El discernimiento debe someterse a la prueba de la lógica o de la experimentación. esto se logra mediante la reflexión  persistente de una idea o pidiendo criticas a los demás.
Lluvia de Ideas: La Creatividad puede  ensenarse. Los pensamientos creativos son a menudo  fruto de arduos esfuerzos. 
Alex F. Osborn: Creo la "lluvia de ideas"  una técnica reconocida para facilitar  la creatividad. tiene como propósito favorecer la resolución de problemas mediante el hallazgo de nuevas e insólitas soluciones. Las reglas son la siguientes:
  1. No criticar ninguna idea.
  2. Mientras mas extremosas sean las ideas mejor.
  3. Alentar la cantidad de ideas producidas.
  4. Estimular el progresivo mejoramiento de las ideas.
Limitaciones de la Discusión en Grupo Tradicional
   La Creatividad no es solo producto de la discusión grupal. La discusión grupal rutinaria puede inhibir la creatividad. Los miembros del grupo pueden limitarse a la consideración de una idea y dejar a un lado otras alternativas. Expertos de un tema pueden rehuir la exposición de sus ideas por temor al ridículo. Al igual que administradores de bajo nivel pueden inhibirse a exponer delante de un grupo en el cual hay administradores de alto nivel.
El Administrador Creativo: 
  Todas las personas son capaces  de ser creativas. Las personas creativas son inquisitivas y producen muchas ideas novedosas e inusuales;  es común que ni se sientan satisfechas con el estado de las cosas imperantes. No dependen únicamente del proceso racional sino que hacen intervenir los aspectos emocionales de su personalidad. Los individuos creativos  se conocen a si mismos y son capaces de juicios  independientes. Se oponen a la adaptación y se conciben como diferentes. Las personas creativas hacen grandes atribuciones en una empresa pero  al mismo tiempo causan dificultades organizacionales ya que el cambio no es de agrado para todos. También pueden crear conflictos por ignorar políticas, reglas y procedimientos.
   John Kao sugiere que cono ejecutantes de jazz debemos tener la libertad de producir variaciones pero sin dejar de seguir una partitura.


 Capitulo 8-Estructura Organizacional
  La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que , al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado  indeterminado. Es necesario subrayar la inexistencia de un modelo único de departamentalizacion aplicable a todas las organizaciones o situaciones.
Departamentalizacion por Función Empresarial
   La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa expresa lo que la empresa comúnmente hace. Ya que las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son:

  1. La Producción: Creación o Agregación de utilidad a un bien o servicio.
  2. Venta: El hallazgo de Clientes. pacientes o estudiantes o miembros de cualquier otro grupo genérico dispuestos a aceptar el bien o servicio a cierto precio o costo.
  3. Financiamiento: Obtención, cobro, resguardo y gastos de los fondos de la empresa
Ventajas
  • Es el reflejo lógico de las funciones
  • Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales 
  • Se sigue el principio de la especialización ocupacional.
  • se simplifica la capacitación.
  • se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
Desventajas
  • Se resta énfasis a los objetivos generales de la compania.
  • El punto de vista  del personal clave y estrecha
  • Se reduce  la coordinación entre funciones
  • La responsabilidad de la utilidades se encuentra exclusivamente en la cima
  • Lenta adaptación a nuevas condiciones
  • Se limita el desarrollo  de gerentes generales.
Departamentalizacion Funcional
 Expresa lo que la empresa comunmente hace.
  La coordinacion de actividades se logra mediante reglas y procedimientos, varios aspectos de la planeacion, la jerarquia organizacional, contactos personales y en ocasiones departamentos de enlace.
Departamentalizaion Territorial o Geografica
 Es comun en empresas que operan en regiones geograficas extensas. En este caso puede ser importante que las actividades que se realizan en un area o territorio determinado se agrupen y asignen a un administrador.
Amplitud de Uso
Es especialmente apropiada para companias de gran escala u otras empresas con actividades física/geográficamente dispersas. Pero también podría  pasar que aunque las actividades se realizan en un mismo punto, el personal reciba asignaciones de acuerdo a un criterio territorial  y que haya dos vigilantes; uno en el acceso sur y otro en el norte.
Ventajas

  • Se delega responsabilidad a los niveles inferiores
  • Se hace énfasis en mercados y problemas locales
  • se mejora la coordinación en una región
  • se aprovechan las economías de las operaciones locales
  • Mejor comunicación directa con los intereses locales
  • Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales
Desventajas
  • se requiere de mas personas con capacidad de gerente general
  • Se dificulta el mantenimiento de servicios  centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras en el nivel regional.
  • Se complica el problema del control por parte de la alta dirección.
Departamentalizacion por Tipo de Clientes
  Esto es cuando cada una de las actividades de la empresa esta a favor de sus clientes, es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades. Duenos y administradores de empresas suelen organizar las actividades de esta manera cuando les interesa responder a los requerimientos de grupos de clientes claramente definidos. En las instituciones educativas es costumbre que se impartan cursos regulares y opcionales destinados a diferentes grupos de estudiantes.


Ventajas

  • Se alienta la concentración en las necesidades de los clientes
  • Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor (banquero) comprensible.
  • Se desarrolla la pericia en el área de los clientes.
Desventajas
  • Puede Dificultarse la Coordinación de Operaciones entre Demandas contrapuestas de los clientes
  • Se requiere de administradores y equipo de soporte expertos en problemas de los clientes. No siempre es posible definir claramente grupos de clientes (por ejemplo; grandes empresas contra empresas de otro tipo)
Departamentalizacion por Productos
   Ha cobrado importancia creciente en empresas de gran escala y multiplicidad de lineas de productos. Actualmente las companias que adoptan esa modalidad de departamentalizacion antes se hallaban organizados por función empresarial. esta estructura permite a la dirección general delegar a un ejecutivo divisional amplia autoridad sobre las funciones de manufactura,ventas, servicios e ingeniería relativas a determinados productos.

Ventajas
  • Dedica atención y esfuerzo en lineas de productos
  • Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
  • Permite crecimiento y diversidad de productos y servicios.
  • Mejora la coordinación de actividades funcionales.
  • Pone la responsabilidad de las utilidades a nivel de la división.
  • Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
Desventajas
  • Requiere un mayor numero de personas con habilidades de gerente general
  • Tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos
  • Le plantea un mayor problema de control a la alta dirección.
La Organización Matricial
  Es la combinación de los patrones de departamentalizacion funcional y de proyectos o productos en la misma estructura organizaciónal.
 
Ventajas

  • Se orienta a resultados finales.
  • Se mantiene la identificacion profesional
  • Se precisa la responsabilidad de utilidades por productos.
Desventajas
  • Se dan conflictos en la autoridad organizacional
  • Posibilidad de fragmentacion del mando
  • se requiere administradores con habilidades en relaciones humanas.
Este tipo de organización es frecuente en la construcción de la industria aeroespacial, la comercialización, la instalación de un sistema de procesamiento electronico de datos o en empresas de consultoria de administración para la colaboración de varios expertos en  un proyecto.
 
Sugerencias para la Eficacia de la Administración Matricial
   La Administración Matricial puede ser mas efectiva si se siguen estas sugerencias:
  1. definir los objetivos del proyecto o tarea
  2. Precisar las funciones de administradores y miembros de equipos.
  3. Tomar medidas necesarias para que la influencia se base en conocimientos e información y no en rangos
  4. Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de los de proyectos.
  5. Seleccionar para el proyecto un administrador  experimentado capaz de ejercer liderazgo
  6. Promover el desarrollo tanto de la organización como del equipo
  7. Establecer controles de costo, tiempo y calidad apropiados que señalen oportunamente el incumplimiento  de normas.
  8. Compensar con justicia a los administradores de proyectos y a los miembros de sus equipos
Unidad Estrategica de Negocios (UEN)
   Las UEN son pequenas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compania para la promocion y manejo de ciertos productos o lineas de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente.
   Para ser una UEN se debe cumplir con criterios especificos:
  1. Poseer una mision propia
  2. Contar con grupos definibles de competidores
  3. Elaborar sus propios planes de integracion, distintos de las otras UEN.
  4. Administrar recursos en areas claves.
  5. Poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy pequenas
  Cada UEN debe contar con un administrador responsable de la conduccion y promocion del producto  desde el laboratorio de investigacion y a todo lo largo de la ingenieria del producto, investigacion de Mercado, produccion, empaque y comercializacion y responsable tambien de su rentabilidad. Su administrador debe desarollar e instrumentar planes estratgicos y operativos para el producto.
   El principal beneficio de la UEN es la certeza de que un producto de una compania no se "perdera" entre los otros porductos. Se trata de una tecnica organizacional para la preservacion de la atencion e impulso empresarial propios de las pequenas empresas. Cnstituye un medio excelente para la promocion del espiritu emprendedor a menudo ausente en las grandes empresas.

Estructuras Organizacionales para el Ambito Global
   Las estructurass organizacionales de las empresas que operan en el ambito global son muy distintas. El tipo de estructura que adoptan en cada caso depende de varios factores, como el grado de orientacion y compromiso  internacional. Una compania puede iniciar  la internacionalizacion de sus operaciones creando en sus oficinas generales un departamento internacional encabezado por un administrador de exportaciones. luego de expandir las operaciones internacionales se pueden establecer en diversos países subsidiarias extranjeras y mas tarde divisiones internacionales.

La Organizacion Virtual
   Es un concepto según el cual un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre si  por medio de la tecnología. Tales empresas pueden ser proveedores, clientes e incluso companias rivales. El propósito es conseguir acceso a los recursos de otras empresas, obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder rápido a las necesidades del mercado.
La Organización sin Fronteras Departamentales
Se refiere a un ambiente abierto, anti-restrictivo, dispuesto de buena gana a buscar y compartir nuevas ideas, independientemente de su origen.

Seleccion del Patron de Departamentalizacion
  No existe un método único de departamentalizacion aplicable a todas la organizaciones y situaciones. hay que determinar cual es el mejor, teniendo en cuenta las labores por realizar, el modo en que se deben llevar  a cabo, los individuos involucrados y la personalidad de cada uno de ellos,la tecnología que se emplea en el departamento, los usuarios a los cuales se atiende y otros factores de las condiciones internas y externas de la situación que se trate.

Proposito: Cumplimiento de Objetivos
  La departamentalizacion no es un fin sino un método para facilitar el cumplimiento de objetivos. Cada método tiene sus propias ventajas y desventajas. En todos los casos la pregunta básica se refiere al tipo de condiciones organizacionales que el administrador desea diseñar  y a la situación  prevaleciente. Las exposiciones anteriores acerca de los diferentes métodos de departamentalizacion pusieron de manifiesto que cada método ofrece ciertos beneficios e implica ciertos costos.

Tipos Mixtos de Departamentalizacion
   Conviene destacar la combinación  de varios tipos de departamentalizacion. el objetivo de la departamentalizacion es agrupar actividades en la forma mas conveniente para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
  
;)









Tuesday, December 6, 2011

Administración (resumen primer parcial)

Funciones de un Administrador:

  • Planear
  • Organizar
  • Integrar Personal
  • Dirección
  • Control
Definición de Administración:
   Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual trabajando en grupos se logra alcanzar las metas eficazmente.
Que es Eficacia?
  El cumplimiento de objetivos
Que es Eficiencia?
Es cumplir un objetivo con el mínimo de tiempo y la utilización minima de recursos posibles.
Que es Planeacion?
 seleccionar misiones, objetivos y acciones para alcanzar aquellas. Para lograr esto hay que tomar decisiones.
Que es Dirección?
Influir a las personas para que contribuyan a la organización y a las metas del grupo.
Que es Control?
La Función de medir y corregir el desempeño para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
Que son Objetivos o Metas?
Son los fines que se persiguen.
Que es la Política?
 Son enunciados o criterios que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
Que es Productividad?
La relación entre la producción y los insumos de dicha producción.

Friday, December 2, 2011

Resumen Capitulo #1 Ecologia

Definición Ecología
       Ecologia: es el estudio d e como los seres vivos interactuan en una compleja red de relaciones . Se denominan las interacciones entre organismos factores bioticos y aquellos entre los organismos y su ambiente fisico factores abioticos. Entre los factores abioticos se encuentran; las precipitaciones, la temperatura, el Ph, el Viento y los nutrientes quimicos.
     Los ecologos se interesan en niveles de organisacion biologica del organismo individual y por encima de el,poblacion, comunidad, ecosistema, paisaje y boisfera.
     Poblacion: Grupo que consiste en miembros de una misma especie que viven juntos en una misma zona al mismo tiempo.

Características de las Poblaciones
   Algunos rasgos que caracterizan las poblaciones son; las tazas de natalidad, mortalidad y de crecimiento, la distribución y densidad de población, la . supervivencia y la estructura de edades.
     La dinámica de poblaciones estudia el cambio numérico en la misma y de como o porque aumentan o disminuyen con el tiempo, esto puede ser por competencia de espacio o de alimento, por depredación o por presiones ambientales.

Densidad o Distribución 
    Los miembros de una población exhiben a menudo patrones característicos de distribución.Los individuos pueden estar distribuidos al azar, en grupos o de manera uniforme.

Cambios en el Tamaño de la Población
     El tamaño de la población cambia con el tiempo. A una escala global esto es expresado "per capita" (por cabeza) es decir "la natalidad y la mortalidad per capita"

Cada Población Tiene una Taza Intrínseca de Crecimiento Característica
    Esto se refiere a la rapidez en que una población podria aumentar en condiciones ideales. Hay varios factores que influyen sobre la taza intrinseca como la edad en la que comienza la reproducción, el periodo de su vida durante el cual el individuo puede reproducirse, el numero de eventos reproductivos en la vida y el numero de descendientes producidos en cada uno de ellos
Ninguna Población Crece Exponencialmente por Tiempo Indefinido
  Ninguna población puede crecer a su taza intrínseca de crecimiento por un tiempo indefinido debido a que su ambiente le impone limites. Limites como la disponibilidad limitada de alimentos, agua, refugio y otros recursos esenciales ademas de los limites impuestos por las enfermedades y los depredadores.
Factores que Afectan al Tamaño de la Población 
   Los factores que afectan a la población se dividen en dos categorias: dependientes de la densidad e independientes de la densidad.
  Dependientes de la Densidad: si un cambio en la densidad de la población modifica la manera en que un factor ambiental influye en esa población entonces se dice que el factor es dependiente de la densidad.
    Conforme aumenta la densidad. los factores dependientes de la densidad tienden a frenar este crecimiento. Estos influyen en mayor proporción solo cuando hay un mayor numero de individuos. Ejemplos de factores dependientes de la densidad serian depredacion, enfermedad, y competencia.
" Los factores dependientes de la densidad explican la razón por la cual hay poblaciones que fluctúan ciclicamente"
   La competencia es un importante factor dependiente de la densidad. la competencia es la interrelación entre dos o mas individuos que intentan utilizar el mismo recurso esencial como alimentos, agua, luz solar o espacio vital cuyo suministro es limitado. la utilización de un recurso disminuye su disponibilidad para otros.
Competencia por Interferencia: Individuos dominantes obtienen su suministro suficiente del recurso limitado a expensas de otros sujetos de la población.
Competencia por Explotacion: Todos los individuos "comparten" mas o menos por el igual el recurso limitado de modo que a altas densidades poblacionales ninguno de ellos obtiene una cantidad suficiente. Este tipo de competencia hace que la población oscile con el tiempo y siempre hay riesgo de que el tamaño poblacional caiga a cero.
Independientes de la Densidad: Estos generalmente son abióticos. Cualquier factor a, ambiental que influye en el tamaño de una población pero no sea influido  por cambios en la densidad de la población, se denomina un factor independiente de la densidad.Los fenómenos climaticos aleatorios que reducen el tamaño de la población actúan como factores independientes de la densidad. Estos a menudo influyen en la densidad de las poblaciones de manera imprescindible. Una gran helada, una ventisca intensa, un huracán pueden causar reducciones de una población.
  semelparidad: Son especies que gastan toda su energía en un único e inmenso esfuerzo reproductivo
  Especies Iterotropas: Son aquellas que exhiben múltiples ciclos reproductivos durante toda su vida. este es frecuente en la mayoría de los vertebrados, las plantas herbáceas perennes, arbustos y arboles.



   

QUIEROCREARUNBLOG.COM

Quiero Crear un Blog
     Así que sigo en eso de andar por la web buscando maneras de mejorar mi blog, principalmente para hacerlo mas visible.. encontré una pagina excelente se llama Quiero Crear un Blog y su administrador es un cielo. Esta lleno de preguntas de personas sin idea como yo y todas están respondidas. Ahí pueden encontrar maneras de mejorar el SEO, los html del Template e incluso como crear pancartas flash. De verdad que les recomiendo esta pagina si algún dia piensan hacer un blog propio. Bueno, feliz "comienzo de Diciembre"!!!!

Wednesday, November 30, 2011

50 Maneras para Hacer un Blog Popular!


    Bueno luego de rebuscar toda la web buscando como hacer mi propio blog popular encontre esta info de un blog en wordpress, se llama BlogOh! Blog. Esta en ingles asi que pense que seria oportuno traducirlo al espanol.
1. Comienza una controversia, solo recuerda no cruzar la linea.
2. Empieza un concurso, acuerdate de terminarlo tambien.
3. Regala cosas, a la gente le encanta!
4. Escribe sobre otros blogs para interesar a sus subcriptores a leer tus blogs.
5. Viste tu blog a menudo, es decir, cambiale el diseno.
6. Entrevista otros bloggers y ponlo en tu blog.
7. Escribe sobre tu vida personal de vez en cuando.
8. Hazles preguntas a tus lectores.
9. Comparte algunos secretos.
10. Celebra tu cumpleanos con tus lectores.
11. Celebra el cumpleanos de tu blog.
12. Escribe algo gracioso o desagradable (no lo hagas un habito)
13. Haz un sticker con tu blog escrito y pegalo en tu carro. Asegurate de que manejes a menudo :)
14. Escribe un e-book y regalaselo a tus lectores.
15. Haz un programa de afiliados basado en comision.
16. Hablales a tus lectores sobre tu ultima obsesion.
17. Comparte fotos interesantes de tus mascotas.
18. Trata de que tus lectores opinen de tu blog.
19. Haz polls (preguntas/votaciones)
20. Crea subastas para cosas importantes, como por ejemplo permitir a las personas publicar en tu blog, poner anuncios etc.
21. Escribe sobre los logros de tu blog.
22. Comparte tus esperanzas y aspiraciones con tu blog.
23. Empieza un sistema de premios.
24. Haz contacto con tus lectores locales y compartan.
25. Empieza una caricatura para el blog.
26. Saca un articulo viejo que se haya hecho popular y comentalo.
27. Trata de tomarte una foto con una verdadera celebridad y ponla en tu blog (ESPERA!  quita el puntero de photoshop!)
28. Crea y comparte videos que ayuden a tus lectores a aprender cosas nuevas. Utiliza paginas como YouTube.com
29. Escribe sobre tus hobbies e intereses, si te gusta la cocina escribe sobre nuevas recetas.
30. Escribe sobre la cosa mas rara que has hecho en tu vida.
31. Consigue un reporte en una revista impresa.
32. Compra un reporte de blog de un blogger famoso.
33. Utiza una frase y un logo.
34. Distribuye poloches o mercancia con el nombre de tu blog.
35. Entra a Yahoo Answers y pon un link a tu blog en cada respuesta, si la tuya el la mejor tendras mucho trafico.
36. Ten en cuenta las paginas que utilizan tus articulos y ofreceles exclusivas.
37. Has encuestas y publica los resultados.
38. Crea herramientas que tus lectores puedan encontrarse util.
39. Envia tu blog a tus amigos y familiares y deja que te ayuden.
40. Mantente activo en paginas de Social Bookmarking
41. Envia correos con noticias sobre el blog.
42. POdcasting
43. Publica link sobre otras paginas, es muy probable que los otros bloggers te devuelvan el favor.
44. A lass personal le gusta leeer de Web 2.0, escribe de eso.
45. Escribe sobre algo que ya sea famoso!
46. Ultimo, pero no por eso menos importante… se tu mismo!
Aqui esta el original:
50 creative ways to make your blog popular

Breve Historia de la Medicina en RD

Historia de la Medicina en República Dominicana
Fecha: 28 de Octubre 2011
La Historia de la medicina en República Dominicana empieza con sus primeros habitantes: los Tainos, los Arahuacos, Ciboneyes y los Caribes. Estos indígenas no disponían de medicamentos como nosotros en la actualidad sino que utilizaban plantas para diversos tipos de problemas. Los Indígenas` utilizaban la cocaína como sedante, la quinina como antipirético (para bajar la fiebre), la zarzaparrilla como un diurético natural y el guayacán para lesiones de piel y sífilis.
En este tiempo no existían los médicos, existían los curanderos. Dentro de los curanderos había buitios hechiceros y herbolarios. Los Buitios Hechiceros se suponían que debían de chuparles la enfermedad a las personas, por esto también se les denominaba chupadores. Si su trabajo no era exitoso eran apedreados y despreciados por la sociedad. Los herbolarios eran los curanderos más eficientes, ya que con la utilización de las hierbas lograban sanar a más personas de sus dolencias. Cuando los curanderos no lograban resolverles el problema los tainos acudían a sus dioses, los cemies. Estos eran figuras talladas en piedra, madera, textiles, hueso y concha. Los trigonolitos, cemies en forma de triángulo, eran los más utilizados en la isla para los procesos de salud.
Al llegar los colonizadores a la isla trajeron con ellos enfermedades también. Enfermedades como paludismo, fiebre tifoidea, fiebre amarilla y nigua fueron introducidas a la isla. El primer hospital construido en la isla fue el hospital San Nicolás de Barís, el cual solo ofrecía servicio para militares, marineros y funcionarios. Las principales enfermedades atendidas dentro de este hospital fueron palúdicos, cólera, fiebre amarilla y también hubo asistencia de traumatología.
Diego Álvarez Chanca fue el primer medico físico que llego a la isla. Luego de haber llegado los colonizadores, a partir de 1494, se produjeron alrededor de 500 muertes en la isla debido a enfermedades nutricionales. Esto se daba porque las plantas que trajeron los colonizadores no crecían aquí en el ambiente tropical así que tuvieron que adaptarse a comer lo que le brindaban los indios.
Las autoridades españolas decretaban órdenes para que se establecieran departamentos de salud como lo serían hospitales y clínicas pero no les pagaban a los médicos y funcionarios dentro de las mismas instituciones.
Debido a la falta de atención médica que existía en la isla las personas de escasos recursos se vieron forzados a acudir a curanderos y religiosos. En ese entonces estaban los hospitales San Sebastián y el Hospital Buenaventura en Santiago. En Santo Domingo estaban el Hospital San Nicolás de Barís, el Hospital San Miguel, el Hospital San Andrés y el Hospital Santiago de Compostela. Ya que las autoridades no ayudaban monetariamente a los centros de la salud las congregaciones religiosas recaudaban dinero para los hospitales. El dinero provenía en su mayoría de la limosna de los fieles.
Para los leprosos existía el Hospital Lázaro. Los Barberos se hacían cargo de las intervenciones quirúrgicas. Entre los barberos se distinguió Ambrosio Pared, quien es considerado como uno de los padres de la cirugía. Padrejón y Macandal fueron esclavos que se distinguieron en el área de servicios médicos populares. Estos utilizaban tizanas y hojas como medicamentos.
En el siglo XVII cuando los franceses tenían como propiedad la isla, ellos enviaron médicos practicantes para que atendieran a los esclavos. Esto se debía a que los franceses querían proteger su inversión y los esclavos morían diariamente por diversos tipos de enfermedades. Había tantas enfermedades en la isla que cuando Napoleón envió sus tropas en 1802, las enfermedades existentes conformaron gran parte de la causa de su derrota.
Cuando ocurrió la ocupación haitiana y se cerraron las universidades de la isla, el preparamiento de los médicos consistía en aprender tácticas de otros médicos y luego ejercerlas. También si venias de una familia con mucho dinero tenías la facilidad de ser enviado a Europa y luego venir a ejercer la medicina en el país.
En 1852 el congreso emitió cátedras para que fueran utilizadas en las universidades de medicina. El presidente Báez se formó en Paris y ejerció estas leyes. Pero, debido a la falta de comunicación, falta de personal docente y condiciones de preparación, estas cátedras no llegaron a implementarse. Esto limito aún más al personal médico para que solo aprendiera empíricamente las cosas de salud. En el periodo de 1880 a 1884 se fundó el instituto Profesional de Santo Domingo del cual, basándose en las características de una escuela normal, se impartían cátedras de medicina. Se graduaban pocos médicos al ano.
En 1865 en Santiago el ayuntamiento ya respaldaba económicamente al Hospital Civil. En esta época todavía existían lo que eran los Hospitales Militares en Santo Domingo y en algunos casos estos mismos se utilizaban como Hospitales Universitarios.
1917: cuando el gobierno de ocupación norteamericana, se fundó la secretaría de Salud, anteriormente la secretaría de Estado de Haciendo (1844), tenía la responsabilidad de regular la situación de Hospitales civiles pequeños y de los Hospitales militares, regulaban económicamente los hospitales durante la colonia.
1908: se redactó y se aceptó un código sanitario donde se determinaba la responsabilidad de los gobiernos en cuanto a ley y salubridad se refiere. Esa responsabilidad estaba a cargo del Estado, Municipio y Provincia. En uno de sus estatutos mencionaba la delegación de Juntas de Sanidad, una Junta Central (estaba formada por el Jefe de Sanidad de la Republica) para todo el país en Santo Domingo, una para provincia y municipio respectivamente. El código sanitario de 1908, podríamos decir que fue sustituido por un código sanitario redactado por el gobierno de ocupación norteamericana en 1920, fue vigente hasta 1938, cuando se redactó otro código sanitario, desde luego insuficientes autorizó a personas que no eran graduados a ejercer, por falta de personal.
El Código de Trujillo de 1956 (Salud), bajo el ordenamiento de OPS, organización asignó asesores para la redacción de ese código, redactaron y fue aceptado por el Congreso, donde se incluían determinaciones más específicas para mantener la salud, todo lo referente a enfermedades infecto contagiosas, la atención médica odontológica escolar, cuidados para natales y post de las embarazadas, regulaciones para ventas y manejo de la medicina, la inclusión de los sistemas de rehabilitación, funciones en el país mediante algunas modificaciones de algunos artículos, por ejemplo, ley de Sanidad Vegetal (1958), agregado del articulo 102 (1917), modificación del 1993, que establece lo relacionado con las personas con Sida.
A pesar de la inestabilidad política, las condiciones económicas en el país comenzó a desarrollarse todas las actividades médicas, desde luego hay que decir las limitaciones: en los hospitales militares y civiles la asistencia para los pobres era mínima. El oficio profesional era basto, así que la designación de médicos por el Ayuntamiento se hizo frecuente, no obstante los médicos graduados de instituciones profesionales, tuvieron un desarrollo positivo. La creación de la Soc. Medica Dominicana ,1891 (AMD). Primer congreso dominicano de médicos, 1911. Nos señalan las inquietudes que estaban surgiendo en nuestro país, aún más, existía inquietud para la creación en Santiago de una escuela de medicina, compuesta por médicos dominicanos, santiagueros principalmente; una facultad de ingenieros, facultad de farmacia, una facultad de derecho, tuvieron una duración muy corta ya que con la llegada del gobierno de ocupación en 1916 esta Universidad fue clausurada. Debido a que el gobierno de la ocupación afirmo que no existía la suficiente preparación de docentes para la formación de esos profesionales.
1917: Se fundó la Secretaría de Salud Pública. Esta Secretaría estableció bastante medidas desde el punto de vista preventivo, se implementaron mercados de leche, mercados de carne, regulaciones de salud para los trabajadores, regulaciones contra las ETS, regulaciones para las enf. Infectocontagiosas, regulaciones para las edificaciones.
La Clínica psiquiátrica, Padre Billini, en el antiguo Monasterio de San Francisco, fundó el primer Manicomio del país (1884 - 1885).

Tuesday, November 29, 2011

Acontecimientos Historicos Republica Dominicana

 
1. El Acuerdo de Santiago (1978)
Bosch abandonó así el PRD, y para el 11 de abril de 1974, se conformó la coalición "Acuerdo de Santiago", encabezado por el Partido Revolucionario Dominicano e integrado, además, por el Revolucionario Social Cristiano, el Partido Quisqueyano Demócrata, y los movimientos de Integración Demócrata y Popular Dominicano. Postularon las candidaturas de Silvestre Antonio Guzmán Fernández y Elías Wessin y Wessin.
Ante el inminente triunfo de la coalición opositora, Balaguer emprendió una agresiva persecución política contra los dirigentes y simpatizantes del Acuerdo de Santiago. Los militares, identificados con Balaguer, llevaron un pañuelo rojo en la punta del fusil, lo que provocó el retiro de la candidatura de Guzmán Fernández un día antes de las elecciones.
El vacío así creado provocó que a pocas horas de los comicios, Balaguer se acercara a Homero Lajara Burgos ante la necesidad de tener un “contrincante” para “legitimar” el proceso de elecciones. Es entonces cuando Lajara Burgos se presenta como candidato apoyado por el Partido Demócrata Popular y los movimientos Municipal del Pueblo, Voluntad Popular, Unión Santiaguera e Independiente Bonaense.
El registro popular tuvo trastornos y la JCE dispuso que los electores votaran en cualquier mesa, sin importar que tuvieran o no registro electoral. Los comicios eran dirigidos desde el poder. En este período Balaguer, obviamente, ganó con 942.000 votos contra 170.033, supuestamente, de Lajara Burgos.
2. El Fallo Histórico (1978)
En 1978; en las elecciones, cuando Antonio Guzmán virtualmente tenia un 25% de los votos computados y era virtualmente el presidente electo de las elecciones un grupo de militares interrumpió el conteo. El hecho de haberse interrumpido se tradujo inmediatamente como un golpe de Estado de parte de Balaguer. De todas formas las elecciones tuvieron que ser reasumidas ya que Balaguer no aguanto las presiones del presidente Jimmy Carter de los EU y el presidente de Venezuela.
3. El levantamiento del 1984 (Gobierno de Salvador Jorge Blanco)
Fue un levantamiento de la población debido al alza de los precios luego de una semana santa. La pobalcion se lanzo a las calles a quemar gomas, mujeres y hombres protestaban en las calles en contra del FMI y el gobierno de Jorge Blanco luego de haber formado un acuerdo de ¨stand by¨que imponía fuertes ajustes económicos, Las tropas policiales respondieron disparando indiscriminadamente para que todo el mundo corriera.
4. El pacto por la democracia (1994)
Luego de que investigadores internacionales notaran numerables irregularidades en la manera de contar los votos el PRD acuso a la JCE de Fraude.La JCE no acepto como validos los cargos imputados por el PRD. El margen de los votantes por Joaquin Balaguer excedia por mas de 22 000 votantes. Luego de esto los partidos politicos formaron un Pacto por la Democracia que cortaba el tiempo de Balaguer en el poder de 4 a 2 años.
5. El Frente Patriotico (1996)
Fue un acuerdo firmado entre Balaguer y Leonel Fernandez para evitar que Peña Gomez asumiera el poder en 1996.

Resumen “El Hombre como Pensador”


Titulo:  El Hombre como Pensador
Autor: Mateo Andres

Asignatura: Filosofia
Hay diferencias entre el animal y el humano, entre ellas está el hecho de que el animal padece una situación sin embargo el hombre la interroga y la transforma. Todo hombre es filósofo ya que piensa y reflexiona. Un filósofo anda en el mundo preguntando y respondiendo, hasta el final, hasta donde le es posible en base a sus conocimientos. Los Filósofos buscan el porqué de diversas situaciones, una persona que carece de un porque en su vida acaba suicidándose. Aristóteles decía en un célebre dilema: “Decís que hay que filosofar entonces hay que filosofar, Decís que no hay que filosofar entonces hay que filosofar”.
Es decir, ser hombre es situarse activamente en el mundo, valorar la situación concreta en la que a uno le toca vivir. Cada hombre se sitúa a su modo basado en factores relativos como su profesión o educación. Entonces debido a ser por naturaleza un buscador de una verdad el hombre se convierte un filósofo.
El hombre existe distante de sí mismo. Esto se debe a que en ningún momento el hombre llega a ser todo lo que puede ser o todo lo que debe ser. Así que el hombre nunca es el mismo sino un repetido intento de serlo, el hombre es consciente de esa distancia entre y por ende es un cuestionador perpetuo de sí mismo, por lo mismo insatisfecho en lo más hondo de su corazón y ahí anhelante incansable de auto-trascendencia.
Pascal: “El hombre sobrepasa infinitamente al hombre”
Sartre: “El hombre es lo que no es y no es lo que es”
Los hombres de cada profesión existen cada uno de un modo típico. Cada uno soluciona un problema del total vivir humano. Cada profesión humana soluciona un aspecto del problema del problema total humano, que es hacerse hombre.
Un individuo mejor, una sociedad mejor , un mundo mejor es el sueño continuamente renovado en todo hombre, noble, inquieto, cristiano.
La intradistancia humana se manifiesta en signos hirientes entre los cuales los principales son:
     1. El Dolor: El hombre sufre de hambre, de enfermedad, de dolor físico. Y en esa situación echamos de menos lo que podría ser.
    2. La Tristeza: El hombre con su autoconsciencia, es siempre testigo mudo pero elocuente, de la intra distancia humana.
     3. La Culpa: El esfuerzo dividido de una parte de mi contra otra, la derrota, cuando sentimos que ha triunfado la parte mala, la culpa y el arrepentimiento
4. Las Injusticias: Las injusticias, las guerras, el abuso del débil por parte del prepotente.
El Marxismo habla del hombre alienado y monta una lucha des alienante, liberadora, ensimismadora. Una lucha fuertemente atrayente, para todo hombre.
El Existencialismo habla del hombre autentico oponiéndolo al hombre inauténtico. Y como el marxismo habla también de humanizar al hombre, perdido en la sociedad y en la rutina diaria.
El Pensamiento Oriental apenas puede englobarse en esa etiqueta la riqueza inmensa del oriente pensante. Esta habla del hombre sufriente, sufriente en extremo y en su sabiduría milenaria ensena al hombre a volver hacia sí mismo.
El Cristianismo, finalmente no puede sino partir de ese hombre intradistante necesitado de redención. Al pecar el hombre fue echado del paraíso lejos de Dios y lejos de sí mismo de modo que la conversión o vuelta es al mismo tiempo vuelta a Dios y vuelta al hombre.
Existen diversas actitudes ante la intradistancia entre las cuales se encuentran:
      1. El Hedonismo: Es el carpe diem del poeta Horacio. Ante el hecho de la intradistancia , no interesa pensar, sino apresurarse a disfrutar; el tiempo precioso huye, aprovechémoslo antes de que sea tarde. Este hombre en vez de pensar prefiere vivir la vida.
          2. El Pesimismo: El hombre dista de si mismo y siempre distara sin solución alguna ni para la vida ni para la post vida. “El hombre es una pasión inútil” Condenado a subir la roca de sí mismo, apenas subida, de nuevo siempre y siempre, volverá a rodar hasta el fondo.
          3. El Realismo Existencial: El hombre que enfrentado a la intradistancia, opta por reflexionar ante la vida y sus posibilidadea, atiende a los dos extremos. El extremo todavía no pero también al extremo algún dia lo alcanzare.
La Asimilacion es el modo natural del crecimiento del hombre. Consiste en convertir en propio lo ajeno. Hay tres tipos de asimilación:
Asimilación Biológica: La apropiación de lo otro en el mismo acto de apropiárselo y convertirlo en propio, lo destruye. Como en el caso de la comida.
La Asimilación Cognoscitiva: Es la apropiación de lo otro que, apoderándose de lo otro y convirtiéndole realmente en propio, al mismo tiempo lo deja intacto en su realidad física. Como en el caso del conocimiento.
La Asimilación Amorosa: Aquí lo asimilado o apropiado es la persona. Consiste en esa relación de amor con esa otra persona.

Platon describe a la Filosofia como liberadora de engaños. Para hacernos entender esto el explica el mito de la caverna en el cual hay unos hombre s que desde que nacieron estuvieron cautivos mirando una pared en la cual se reflejaban sombras. Uno de ellos fue liberado a una edad adulta y vio los cielos y las estrellas, los árboles y el mar. Este fue llevado a la caverna para que liberase a sus compañeros. Sus compañeros lo tildaron de loco y al el intentar sacarlos ellos llegaron al punto hasta de matarlo.

Aristoteles por otro lado no es satisfecho por el mito de su maestro. Sino que el avanza en su metafísica diciendo queTodo hombre tiene, naturalmente, el deseo de saber’’. Ese deseo natural entra a partir de la admiración, que en un último análisis es reconocer que se ignora.
El hombre elige, lo quee supone, siendo el hombre autoconsciente, que haya valores en la alternativa elegida. O de otro modo: el hombre se sostiene espiritual y emocionalmente sobre valores. Cualquier valor, dentro de la esfera de lo humano, depende, en ultima instancia, del valor hombre.
Ambos el Filosofo y el científico buscan conocer el mundo para ayudar a vivir al hombre. Pero podríamos decir que ahí acaban sus semejanzas. El saber del Filosofo es universal y el saber del Cientifico es particular. En compensación a la resticcion de un solo campo, el saber de científico suele ser tanto mas claro y exacto, tanto mas comprobable y verificable. Con todas esas cualidades el saber del científico no puede llenar el ansia humana de saber para vivir, que tiene que satisfacer la filosofía.
La fe es una de las dimensiones mas importantes del hombre. Sin fe, no hay ni puede haber, hombre verdadero. Solo la fe puede negarse la fe
El científico vive en el hombre dentro de el, parte de el. Igualmente el saber científico: vive y se sostiene en el saber total humano, como parte de ese mismo saber.

Trabajo de Informatica

Bueno en este trabajo esta:
1. concepto de la informática
2. Origen
3. Las Generaciones
4. Diseño de la PC
5. Sistema Operativo MS-DOS
6. Sistema Operativo Windows
aqui esta el link:
Informatica

Historia de la Medicina en San Pedro de Maccoris

Aqui esta el link de Google Docs del Documento:
Hist. de la Medicina en SPM